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スモールなサービス業って「個のお商売」

だから経営の仕方にも個性がでなければならない。

だから、経営塾やコンサルタントに依存して

効果の出る方法を一直線に勉強する

というのは危険でもあるのです。

だって、有能なコンサルタントほど、あなたの個性より結果を優先するでしょうからね

（もちろん個性を尊重して導く人もおられると思います）

僕は、スモールなサービス業の経営には

学びや知識のようなインプットよりも、

気づき（＝やりたい！と思える衝動を伴うひらめき）

が大事だと思うのです。

外部の情報を「私だったらこうしよう！」

という気づきに変換できるか。

それが、あなたらしくお商売を成功させる秘訣だと思います。

これから自分の経営について考える時

気づきを意識してみてください。

きっと、知識を得たけど行動できない！

行動しろ！と言われても動けない！

が変わっていきます。

追伸

僕がやっている「ホム育気づきサロン」は

ノウハウを求めている人、行動を促されたい人にはきっと

物足りない。

それは、

「やるのはあなたやで」という突き放しと

「あなたはやれるんやで」信頼があるから。

僕はあなたに気づきのチャンスを提供したいのです。

一直線の経営ノウハウではなく。

あなたの行っているサービスや講座を

コンテンツにして販売する

すると、どうなるか

すげえストレートな言い方とすると

あなたがいなくてもお金がもらえるようになります。

（コンテンツが稼いでくれる）

基本的にスモールサービスって

あなたが（時間を使って）サービスを提供してお金をいただくお商売。

だから、お金をもらうためには

あなたがいないとけない＝あなたの時間を使わないといけない

という構造なのだ。

あなたの時間をコンテンツに閉じ込めることができれば、

あなたの時間とお金をもらうことの関連が外れる。ということだ。

そして、このコンテンツ化、ほとんどすべてのスモールなサービス起業家ができることだと思うのです。

コンテンツ販売、気になったら、りうまーシェア会での植木希恵さんの「一度働いたら何度もお金をいただけるしくみをリウムスマイル！で作った」を動画を見てみてください。（無料！）

植木さんの動画にあるように、いきなりコンテンツ化をするのではなく、コミュニティをつくり、そこにコンテンツを商品として供給する。

というモデルが、スモールサービスにぴったりだと思う。