繁盛店の店長に「相手軸」の習慣を学ぶ本

でも、あきらめない男がいた。

自身も日本マクドナルドで店長を経験し、新宿さぼてんでは店長指導を行った男。

全国のスーパー店長を調査し、分析をした。

その結果・・・

その男が導き出した答え。

スーパー店長をつくるには「相手軸」に立つ習慣が必要なのだ！

「競合店に負けない店長」がしているシンプルな習慣

 

1章 店長としての喜びとは？

2章 売上げを伸ばす店長の特徴

3章 「また来たくなる店」はこんな店

4章 売上げを上げたければ「相手軸」に立とう

5章 お客様を常連化させるのは「お客様軸に立つ3つの習慣」

6章 店を活性化させる「スタッフ軸に立つ3つの習慣」

7章 「相手軸に立つチーム」を作ろう

8章 これからの「売れる店づくり」はこうする

僕が思うにスーパー店長って「経営者」なんです。本当の意味で。

（創業とか出資とかいう意味じゃなくて。この意味では僕も経営者いえるかアヤシイ）

経営者のように

信念をもって、自分で考え、自分で行動し、スタッフを引っ張り、人を育てる。

経営者じゃないのに、そんなことができるのが繁盛店のスーパー店長。

そんなスーパー店長をつくるための本である本書は

タイトルからすると、

店長のための管理ノウハウ本のように思えます。

が、ちがうんですねー

コムズカシク言うと・・・

• 店長が志を抱き、店長という職に喜びを感じるという理念、ビジョンを持つ方法
• お客様軸に立つという外部環境への適応方法
• スタッフ軸に立つというリーダーシップを発揮し、内部環境を改善する方法
• 自分に変わる次世代のリーダーを育成するの組織づくりの方法

そう。この本は経営の本なんです。

この本は店長を

「店舗管理者」から「店舗経営者」

に変える方法が書かれている本と言ってもよいと思います。

んで！

その店長を変えるキーワードが、

「相手軸」

なんですね。

• お客様の立場に立つ。
• スタッフの立場に立つ。

と本書は言っているのです。

まだ実質店長として現場で頑張っているお店のオーナーにぜひとも読んでいただきたい本です！