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無給の社外取締役会を持つ

2018/06/30

本日は、経営者仲間でやっている「年始戦略会議」の中間報告会をやりました。

 

この会議は、お正月そうそうみんなで集まり、その年の戦略を説明しあう、というもの。

戦略についての温かいアドバイスや

スルドイつっこみなどあっという間に過ぎる時間。

 

 

今日行ったのはこの年始の戦略の途中経過を報告し合うもの。 

経営者仲間の奮闘や成功そして失敗談におおいに刺激を受けました。

無給の社外取締役のような関係

報告し合ったのは

  • 半期の売上
  • 商品・サービス戦略の経過
  • 付加価値戦略の経過
  • 販売戦略の経過
  • 人材戦略の経過
  • 財務戦略の経過

という感じ。

 

年始に「今年はこれで行く!」と宣言した内容の成果、どんな風に進んだのかをみんなに報告します。

その報告に対して、みんなから質問があったり、アドバイスがあったり、時には追求を受けたりする時間です。

 

司法書士、社会保険労務士、弁護士、税理士、不動産鑑定士、そして僕というメンツなので、それぞれ業種が違うので違った視点のアドバイスが受けられてとても貴重なんです。

 

さしずめ、無給の社外取締役会という感じ。

サロン経営者さんも仲間とこんな会をやると、とても心強いし、刺激を受けるのでぜひやってみてください!

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